Todos podemos aprenderlo
Un GERENTE exitoso está rodeado de gente entusiasta. Esa disposición no se obtiene desde la Jefatura... Es un ejercicio de LIDERAZGO.
Todo Gerente puede ser un LÍDER. Además... ¡es su deber!
Todos, GERENTES incluidos, tenemos la posibilidad de desarrollar el LIDERAZGO. Solo basta tomar la decisión y seguir el camino.
Si bien es una tarea ardua, cada vez es más claro que TODOS podemos aprenderlo.
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Eduardo Martí es un apasionado del liderazgo. Es cocreador del Programa Internacional de Liderazgo y autor de los libros “Todos Somos Líderes” (2005) y “No más Jefes, por favor” (2007) Es Educador por vocación y posee un Doctorado en Economía (Francia). Es Fundador y Director General de FORJA Consultores.
Sus conferencias se imparten por toda Latinoamérica despertando el entusiasmo y liderazgo empresarial.
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¿Por qué alguien te seguiría como líder?
En mis cursos y talleres de liderazgo le suelo preguntar a quienes participan cuales son los rasgos de los lideres que ellos han conocido. Con frecuencia gente suele responder: «es una persona apasionada, entusiasmada y que ama lo que hace»; «es comprensiva, se detiene a escucharme y me toma en cuenta»; «confía en mis capacidades, se detiene a enseñarme y valora lo que puedo llegar a ser»; «es optimista, visionario y decidido, sabe lo que quiere y va tras ello»; «es una persona en la que se puede confiar»; «alguien que me hace sentir que soy importante y valioso». Basta con que haga esa pregunta para que estos atributos salgan como los más repetidos y valorados en un líder.
Dado que esto es así y eso es lo que hace un líder, ¡hemos dado con la receta y los componentes del liderazgo!... y ¿quién no quiere ser un Líder?; ¿quién no quiere tener gente que responda a las invitaciones que le hacemos?; ¿quién no quiere tener poder de influencia?; ¿quién no quiere obtener resultados extraordinarios y sabe que solo no puede?; ¿quién no necesita de otros para llegar lejos?
Partiendo que hemos dado con el menú que esas personas líderes nos han mostrado, podemos empezar a recorrer el camino. Si eso es lo que valoramos en ellos, ¿por qué no imitarlos? ¿por qué no empezar a ser y hacer lo que ellos son y hacen?. Además, por su valor, son atributos que podemos asumir no solo para edificar nuestro liderazgo, es que son atributos que podemos elegirlos como modelos de vida.
Te invito a transitar el camino del liderazgo, pero no torpe y apresuradamente, sino como quien practica una disciplina con pasión y dedicación, con la convicción de que lo que hace va a ponerlo más cerca de lo que realmente quiere. Ese es un buen semillero: la ruta del liderazgo lleva esa dirección. Es la mejor manera de obtener lo mejor de ti mismo y de los demás.
Para ello, es preciso que comiences respondiéndote lo siguiente: ¿Por qué alguien te seguiría como líder? ¿Cuáles de los atributos y valores comúnmente atribuidos al liderazgo están presentes en ti mismo? ¿Cuáles no? ¿Posees otros que no están en la lista y que podrían contribuir a la construcción de tu liderazgo? ¿Qué crees que te lo está impidiendo?
Insisto: aunque ya conozcamos el menú para ser líderes, nadie llega a ninguna parte si no lo decide primero. Nadie puede tomar esa decisión por nosotros. Afuera un mundo entero nos espera para ser transformado, sólo falta quienes se decidan a hacerlo: sólo falta quienes se decidan a convertirse en líderes.
Eduardo Martí
eduardo.marti@forja.com
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“El futuro no pertenece a los gestores o administradores, a los que hacen danzar los números, o a los que conocen a la perfección todas las jergas que utilizamos para parecer inteligentes... El mundo pertenecerá siempre a los apasionados, a los líderes. Esas personas que no sólo poseen enormes energías, sino que son capaces de transmitir esas energías a quienes dirigen”
- Jack Welchser -
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