Un GERENTE exitoso está rodeado de gente entusiasta. Esa disposición no se obtiene desde la Jefatura... Es un ejercicio de LIDERAZGO.

Todo Gerente puede ser un LÍDER. Además... ¡es su deber!

Todos, GERENTES incluidos, tenemos la posibilidad de desarrollar el LIDERAZGO. Solo basta tomar la decisión y seguir el camino.

Si bien es una tarea ardua, cada vez es más claro que TODOS podemos aprenderlo.

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Eduardo Martí es un apasionado del liderazgo. Es cocreador del Programa Internacional de Liderazgo y autor de los libros “Todos Somos Líderes” (2005) y “No más Jefes, por favor” (2007) Es Educador por vocación y posee un Doctorado en Economía (Francia). Es Fundador y Director General de FORJA Consultores.
Sus conferencias se imparten por toda Latinoamérica despertando el entusiasmo y liderazgo empresarial.

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Gerentes y Líderes: dos fenómenos distintos

Mi principal intención no es potenciar el desarrollo de jefes; nada más alejado de mis propósitos. Sólo intento mostrar un camino que los gerentes, y en definitiva cualquier persona, pueden transitar para comenzar o proseguir la construcción de su liderazgo.

Un jefe es, en primera instancia, el «superior o responsable de un cuerpo u oficio». Líder es, en su primera acepción, «director, jefe o conductor de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad». Por analogía, jefe y líder son usados con frecuencia como sinónimos, por situarse ambos a la cabeza de un grupo o actividad, pero en la realidad —es decir, más allá del lenguaje— las diferencias son realmente notables.

A pesar que en muchos existe la confusión entre los términos, esta se acaba cuando le pregunto: ¿se puede ser gerente y no ser líder?; ¿se puede ser líder y no gerente?; finalmente ¿una persona puede ser gerente y líder al mismo tiempo?. Al responder estas interrogantes puede verse claramente que son dos fenómenos distintos.

El gerente tiene la responsabilidad de asegurar la continuidad del negocio, administrar recursos y manejar los controles. El líder, en cambio, surge y tiene que ver principalmente con momentos de cambio, crisis y caos. De hecho, en los tiempos de paz, estabilidad, tranquilidad no se necesitan líderes.

El gerente es designado por una instancia superior que lo dota de autoridad para ejecutar y controlar. Desde ese instante es el “gerente” para todos. El líder, en cambio, es designado por quien decide seguirlo. Cada uno de nosotros tenemos la libertad de elegir a sus líderes aunque no suceda igual con los jefes.

El gerente basa su relación de autoridad sobre el modelo de dominación – sumisión. Aspira y exige ser obedecido por todos y reconocido como jefe, muchas veces temido. El líder se relaciona con su gente desde las “ganas” y el entusiasmo. Quien está con él, lo hace porque quiere.

Mientras el gerente ve en las personas unos recursos del tipo humano necesario para el proceso productivo, el líder ve en la gente talento que quiere brillar, desarrollarse y ser apreciado.

Cuando los jefes asuman que la gerencia puede hacerse desde el liderazgo, los espacios de trabajo dejarán de ser laborales y pasarán a ser recreacionales.

Eduardo Martí
eduardo.marti@forja.com

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