Un GERENTE exitoso está rodeado de gente entusiasta. Esa disposición no se obtiene desde la Jefatura... Es un ejercicio de LIDERAZGO.

Todo Gerente puede ser un LÍDER. Además... ¡es su deber!

Todos, GERENTES incluidos, tenemos la posibilidad de desarrollar el LIDERAZGO. Solo basta tomar la decisión y seguir el camino.

Si bien es una tarea ardua, cada vez es más claro que TODOS podemos aprenderlo.

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Eduardo Martí es un apasionado del liderazgo. Es cocreador del Programa Internacional de Liderazgo y autor de los libros “Todos Somos Líderes” (2005) y “No más Jefes, por favor” (2007) Es Educador por vocación y posee un Doctorado en Economía (Francia). Es Fundador y Director General de FORJA Consultores.
Sus conferencias se imparten por toda Latinoamérica despertando el entusiasmo y liderazgo empresarial.

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¿Los líderes nacen o se hacen?

Comencemos con una aclaratoria urgente y necesaria. ¿Los líderes nacen o se hacen? Debemos sincerarnos con un hecho: hay líderes que nacen. Todos hemos visto niños que a muy temprana edad son dueños de una personalidad y una inteligencia social superior a la de sus coetáneos, de una gran capacidad para arrastrar gente. Como dice Eleazar Grynbal, «ya vienen cableados», con «los chips puestos» para mover a otros, invitarlos a hacer cosas, tremenduras muchas veces.

Tradicionalmente, hemos construido nuestra idea de líder a partir de determinados y reincidentes atributos, de rasgos concretos de la personalidad. Nada más equivocado. El más famoso es el carisma, ese magnetismo y atracción naturales que generan ciertas personas. Se ha tenido la creencia, equivocada, de que toda persona carismática es por naturaleza un líder. Por el contrario, el carisma de una persona nada tiene que ver con su capacidad de liderazgo. En absoluto. Evidentemente que favorece al líder ser carismático —no hay duda de cómo ayuda el carisma para tantas cosas en la vida—, porque es fácil y natural plegarse a quienes nos transmiten simpatía y «buena vibra», pero eso no es sinónimo de liderazgo.

Tampoco ser grandes oradores nos convertirá en líderes. Si bien bastantes logran seducir momentáneamente con su acicalado lenguaje, al final la mayoría resultan ser charlatanes y «picos de oro», vacíos y fugaces. Mucho menos una simpatía arrolladora basta para hacer que las personas crean en nosotros y nos sigan; a lo sumo, y en el más feliz de los casos, el encanto nos hará ganadores del premio al mejor amigo o padrino de bautizo de docenas de niños.

El glamour cuenta menos que todo, contrario a lo que muchos piensan, porque la belleza y la elegancia ocasionales están demasiado lejos de ser valores con los que se construye una verdadera personalidad. Igual pasa con la temeridad y el atrevimiento irreflexivo, lo que no garantiza ni define en absoluto un verdadero liderazgo porque las hazañas hercúleas no son moneda corriente en la cotidianidad. Al contrario: los mayores desafíos nos acechan desde las pequeñas cosas de la vida.

El carisma, la simpatía, la oratoria y el glamour no hacen al líder aunque ayudan. Podemos nacer con esos rasgos pero eso no nos hace líderes. Esta es una visión limitante y excluyente.  Liderazgo es mas que eso, tiene más que ver con una actitud. Y he aquí la buena noticia: el liderazgo se puede aprender. De manera que si cada uno de nosotros decide edificar su liderazgo, le será perfectamente posible si lo decide. Es una decisión exclusivamente personal.

Eduardo Martí
eduardo.marti@forja.com

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