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Un GERENTE exitoso está rodeado de gente entusiasta. Esa disposición no se obtiene desde la Jefatura... Es un ejercicio de LIDERAZGO.

Todo Gerente puede ser un LÍDER. Además... ¡es su deber!

Todos, GERENTES incluidos, tenemos la posibilidad de desarrollar el LIDERAZGO. Solo basta tomar la decisión y seguir el camino.

Si bien es una tarea ardua, cada vez es más claro que TODOS podemos aprenderlo.

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Eduardo Martí es un apasionado del liderazgo. Es cocreador del Programa Internacional de Liderazgo y autor de los libros “Todos Somos Líderes” (2005) y “No más Jefes, por favor” (2008) Es Educador por vocación y posee un Doctorado en Economía (Francia). Es Fundador y Director General de FORJA Consultores.
Sus conferencias se imparten por toda Latinoamérica despertando el entusiasmo y liderazgo empresarial.

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¿Líder sin liderazgo?...¿Liderazgo sin líder?

Líder y Liderazgo, conservando su independencia, se conectan en una simbiosis por la cual mantienen una constante y benéfica retroalimentación. Ésta reside en que hablar de líder significa hablar de la persona que toma conciencia de sus oportunidades para ejercer el liderazgo, y liderazgo es precisamente esa acción, mejor dicho, esa relación con los otros en que el líder altera o sustituye una realidad.

El líder tiene momentos de interacción con otros, y en esos momentos es cuando se da el liderazgo. En el fondo, quizá sea cierta la sospecha general que, personalmente, me rehúso a dar por cierta: que no todos son o pueden ser líderes. Pero lo que sí es cierto e incontrovertible es que todos podemos vivir momentos de liderazgo. La invitación que hago en mi libro Todos somos Líderes es, pues, a que tomemos conciencia de nuestros momentos de liderazgo para edificarnos luego como líderes, usando las herramientas allí ofrecidas en la cotidianidad. No podemos conformarnos con vivir momentos de liderazgo: hay que trabajar en la construcción del líder que habrá de estar preparado para cualquier contingencia en la que sea preciso ejercer su liderazgo.

Cuántas veces, sin tomar conciencia de ello, hacemos algo que modifica nuestro entorno y marca un hito, una referencia, en pocos o en muchos, y nos convierte en agentes del cambio. El problema es que solemos hacerlo sin asumir el compromiso de constituirnos como líderes, y ese momento de liderazgo no pasa de ser, con frecuencia, un golpe de suerte o un momento fugaz.

Pensemos, por ejemplo, en un cantante amateur que gana un concurso entre competidores mucho menos dotados que él. Si quisiera repetir esa misma experiencia en medio de profesionales sin haberse entrenado adecuadamente para ello, muy probablemente su talento no le alcance para alzarse nuevamente con la victoria, pues carece de las herramientas necesarias para actuar, aunque tenga la madera para hacerlo, como el mejor de los mejores. Con el líder ocurre lo mismo: si no desarrolla las herramientas para ejercer un liderazgo transformador y nutritivo, no puede esperar salir igual de victorioso de todas las turbulencias que se le presenten.

Si bien no podemos vivir permanentemente ejerciendo el liderazgo —y quizá, tristemente, no todos lleguen a ser líderes— hay una cosa que podemos hacer para aumentar la posibilidad de construir nuestro liderazgo. Cuando en la cotidianidad procuramos aprovechar la mayoría de los escenarios en que hacemos contacto con los demás para ejercer allí momentos de liderazgo —pero no fomentándolos artificialmente sino apoderándonos de los instantes que nos toque vivir—, estamos siendo no sólo mejores líderes, sino también líderes durante más tiempo: en otras palabras, tenemos la capacidad para expandir nuestros momentos de liderazgo al máximo.

Pero decir que somos mejores líderes no puede provenir de la comparación fútil y malsana con otros, sino de tomar conciencia que, así como el escritor mejora su pluma escribiendo, el líder mejora sus capacidades para el liderazgo, justamente, viviendo más momentos de liderazgo.

Liderazgo es la habilidad para ganar y retener seguidores. Significa que no es posible entenderlo sino únicamente desde la interacción, desde la influencia transformadora que ejercemos sobre otros. Pero como ya hemos visto, el líder se construye tanto en los momentos de liderazgo —es decir, el espacio de las victorias públicas— como en los momentos de soledad donde tiene lugar el bálsamo revitalizante de la reflexión —el ámbito de las victorias privadas—. Por tanto, hablar de líder y de liderazgo significa hablar de asuntos distintos, pero a la vez simbióticos e independientes.

Quiero invitarte al desafío de dejar de conformarte con los momentos de liderazgo que llegan sin avisar, y a apoderarte de las herramientas con las cuales erigirte como el líder que debe prepararse para cualquier emergencia, para los cambios, para el ejercicio transformador y enriquecedor del liderazgo.

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