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Un GERENTE exitoso está rodeado de gente entusiasta. Esa disposición no se obtiene desde la Jefatura... Es un ejercicio de LIDERAZGO.

Todo Gerente puede ser un LÍDER. Además... ¡es su deber!

Todos, GERENTES incluidos, tenemos la posibilidad de desarrollar el LIDERAZGO. Solo basta tomar la decisión y seguir el camino.

Si bien es una tarea ardua, cada vez es más claro que TODOS podemos aprenderlo.

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Eduardo Martí es un apasionado del liderazgo. Es cocreador del Programa Internacional de Liderazgo y autor de los libros “Todos Somos Líderes” (2005) y “No más Jefes, por favor” (2008) Es Educador por vocación y posee un Doctorado en Economía (Francia). Es Fundador y Director General de FORJA Consultores.
Sus conferencias se imparten por toda Latinoamérica despertando el entusiasmo y liderazgo empresarial.

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Quiero Ser Jefe ( Pero no como el mio)

El mundo laboral se ha convertido en un espacio insufrible, casi inhumano: es un profundo contrasentido. ¿No se supone que el trabajo, en lugar de humillar, dignifica? Aparte de la minoría propietaria de empresas y de ese pujante pero todavía reducido sector freelance, ¿cuántos pueden jactarse de trabajar en lo que realmente quieren y en condiciones favorables a su desarrollo estrictamente personal? En realidad, lo que debería ser, en efecto, un espacio para la multiplicación de riqueza, progreso y bienestar no es otra cosa, en la rotunda mayoría de los casos, que una eficaz y permanente fuente de estrés y enfermedades, adonde media humanidad, paradójicamente, está obligada a acudir, día tras día, a cambiar una jugosa parte de su tiempo —léase: de su vida— para poder sobrevivir, cansada y amargada, los despojos de existencia que le quedan. Claro está, cuando le quedan.

Es comprensible atribuir este sombrío panorama a los adversos factores ambientales comúnmente compartidos por la mayoría de los trabajadores: pocas horas de sueño, necesidad de trabajar en cualquier cosa menos en lo que se desea, exceso de trabajo, tráfico y contaminación, sensación de vivir para trabajar en lugar de trabajar para vivir… La lista, casi interminable, es harto conocida por todos; no es preciso extenderse en menesteres tan poco gratos. Sin embargo, aunque lo arriba enumerado es de indudable relevancia, el entusiasmo del trabajador comienza a deteriorarse justamente ante la instancia donde debería renovarse: el Jefe.

Sabemos bien que el trabajo engrandece, pero un ambiente de trabajo viciado y adverso no favorece nuestra conexión con esa grandiosidad. Los jefes, por desgracia, son altamente responsables de ello. Aún abundan los jefes déspotas y autoritarios, que por lo común se hacen con el mando por exhibir un notable dominio técnico e intelectual de su oficio, por conocer sobradamente el negocio o poseer una vasta experiencia en el manejo de la empresa y sus productos. Nadie, lamentablemente, les advirtió que tales competencias no bastan para sentarse en la punta de la pirámide: más aún, son las menos importantes.

Muchos reciben el título de jefes como premio a su destacado desempeño profesional. Ahora bien —pocos lo saben—, su nuevo rol consiste, nada más y nada menos, que en alcanzar objetivos a través de otras personas, dirigiendo y coordinando su labor, para lo cual es indispensable transferirles el conocimiento necesario tanto para el logro del propósito previsto como para que se conviertan en profesionales tan capaces y productivos como sus directores. El problema está en que los ascendidos a jefes lo hacen a causa de su desempeño como excelentes operadores, y tienden, por lo común, a actuar luego como deplorables jefes, pues para ese cargo no suele impartirse una adecuada formación. Una vez allí, por carecer de patrones claros de acción, acuden sin más alternativa a sus registros personales donde, por lo general, prevalece el paradigma habitual de jefe que es obsoleto y nocivo en el mundo laboral de hoy día.

Eduardo Martí
www.NoMasJefesPorFavor.com

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