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Un GERENTE exitoso está rodeado de gente entusiasta. Esa disposición no se obtiene desde la Jefatura... Es un ejercicio de LIDERAZGO.

Todo Gerente puede ser un LÍDER. Además... ¡es su deber!

Todos, GERENTES incluidos, tenemos la posibilidad de desarrollar el LIDERAZGO. Solo basta tomar la decisión y seguir el camino.

Si bien es una tarea ardua, cada vez es más claro que TODOS podemos aprenderlo.

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Egberto Fernández Doctor en Educación y Maestria en Administracion de Educación. Fue Asesor Corporativo de Adiestramiento de Petroquímica de Venezuela (PEQUIVEN). Posee una amplia experiencia en procesos de facilitación de programas para mandos medios, habiendo sido certificado por el Centro Internacional de Adiestramiento y Desarrollo para facilitar los programas corporativos de supervisión (PDVSA Cied).

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en Desarrollo

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Caracas,
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En nuestros contactos con participantes en talleres, surgen siempre las mismas preguntas: ¿Cómo lograr balance entre el trabajo y la vida personal? ¿Cómo reducir el estrés y tener más bienestar? Existe una queja generalizada de que le dedicamos mucho tiempo al trabajo en detrimento de las otras áreas y que es poco lo que se puede hacer al respecto.

Después de un proceso de reflexión se concluye que lograr más balance y bienestar, es una meta de alta prioridad a ser incluida entre la lista de cosas por hacer para lograr el tan ansiado cambio y tener una mejor calidad de vida. Sin embargo. ¿Es en realidad una meta realista, dada las condiciones actuales?

Los sitios de trabajo de hoy demandan altos niveles de productividad y energía. El estrés laboral y el “burnout” han crecido en proporciones alarmantes. Las organizaciones están llenas de gente estresada y frustrada. Las consecuencias  para la salud están a la vista. El trabajo en lugar de fuente de satisfacción y felicidad se está convirtiendo en la primera causa de estrés y enfermedad. Numerosas publicaciones e investigaciones sugieren que las empresas y sus lideres “no deben seguir exigiendo más tiempo de sus trabajadores a expensas de su vida personal/familiar”. El trabajador de hoy valora ambientes de trabajo que apoyan el balance trabajo/vida. Es más se dan casos donde la gente prefiere ganar menos a cambio de este balance.

Si bien en ambientes competitivos y desafiantes las recompensas económicas son muy buenas, no hay tiempo para la vida personal. Casi un 70% de estos empleados sienten que su salud esta siendo socavada, además de sus relaciones familiares y sociales.

Para jugar en estos ambientes, el gerente y su equipo deben estar en muy buena forma: física, mental y emocionalmente. Esto hace de la búsqueda de la salud integral y el bienestar una meta clave para la productividad. Un equipo “enfermo” no es ni eficiente, ni efectivo. Cuando el trabajo no es una pesada carga, que le resta tiempo vital y energías para disfrutar de una vida plena y satisfactoria, estamos mejor preparados para enfrentar las demandas cada vez más exigentes de la vida laboral. Este hecho no lo reconocen muchos empleadores y líderes organizacionales, ni siquiera nosotros mismos, inmersos en una carrera por ser exitosos.

Aquellos que trabajan bajo relación de dependencia se sienten con muy poco poder para retar las bien organizadas y eficientes estructuras organizacionales y las enraizadas culturas autocráticas que permiten estilos gerenciales basados en el miedo, que originan sistemas perversos donde el poder se usa no para apoyar y potenciar sino para obstaculizar. Estas estructuras de poder, más las demandas del negocio, exigen mucho trabajo extra, largas horas de dedicación e incuestionable aceptación de tareas asignadas a última hora, muy a pesar, por parte del trabajador, de tener compromisos familiares o personales.

Si el cambio debe ocurrir. ¿Por dónde comenzar?

Primero, debemos aceptar una realidad. Cualquiera sea la ocupación, siempre dedicaremos más tiempo al trabajo que a otra actividad, si contamos una jornada normal de 8 horas, mas el tiempo de preparación y traslados. El trabajo y la vida demandan ciertas dosis de estrés. Estar libre des estrés es imposible, al menos que estemos muertos.

Ante esta videncia. ¿Cómo nos manejamos?.

Cada uno de nosotros debe determinar de acuerdo su escala de valores el balance correcto y la conciencia bienestar. Además, la palabra balance no necesariamente significa deba existir igual tiempo para cada dimensión de nuestra vida. Lo importante es que te conozcas, establezcas tus prioridades y el límite entre tu trabajo y tu vida personal. Conocer y ayudar a conocer las diferencias.

Cuando la empresa tiene como política y demuestra con sus acciones, la promoción del balance y el bienestar, las ganancias son grandes, no solo en la retención del talento. También se genera un clima propicio para la productividad. Lo que tú como gerente puedes hacer en este sentido es crítico no solo en tu área de trabajo.

¿Qué hacer?

Los gerentes efectivos ven la obtención del balance y el bienestar como estrategias de agregación de valor al negocio. Si los colaboradores tienen bienestar y ven que pueden ocuparse de otros aspectos de su vida, estarán más comprometidos y serán más productivos; además, te lo agradecerán. No esperes por otros, toma tu la iniciativa!!!

Egberto Fernandez
egberto.fernandez@cantv.net

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