Los procesos de trabajo actuales exigen la conformación de equipos altamente motivados, con un claro sentido de dirección y propósito, donde la máxima satisfacción es posible gracias a una excelente interrelación entre sus integrantes, que sirve como plataforma para ofrecer respuestas satisfactorias, pertinentes y oportunas ante cualquier reto.

Contenidos:

• Bases del trabajo en equipo.
• Curva de desempeño de los equipos.
• Los modelos mentales en el trabajo en equipo.
• La confianza y la participación.
• Visión compartida y sentido de equipo.
• El equipo como sistema.
• La interdependencia: Todo afecta a todo.
• 2 + 2 es más que 4.
• Aprendizaje en equipo.
• Discusión vs. Diálogo.
• Manejando la inclusión y la exclusión.
• El manejo creativo de las diferencias.
• Mediación de conflictos.
• La comunicación responsable.
• Los tres Sí: Chequeo comunicacional.
• La escucha activa y la relación empática.
• El feedback o el arte de construir puentes.
• El lenguaje generador de compromisos.
• El poder individual en el trabajo en equipo.
• Los equipos de alto desempeño.
• Los roles en el equipo: El Modelo PAEI.
• Apalancamiento y metas de estiramiento.

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