Coaching de equipos
Hacer equipo ya no es un lujo, es una necesidad.
Más aún, cada vez es más importante que todas las áreas de la organización aprendan a “ser” equipo, a trabajar en redes. A estar conscientes de que TODOS SON UNO, Y QUE CADA UNO NO EXISTE SIN EL TODO.
Parece obvio, y sin embargo las dificultades del día a día para el cumplimiento de los acuerdos y la efectividad en nuestra capacidad de coordinar acciones, nos alerta de la necesidad de dedicar un tiempo a reconocer y revertir estas dificultades.
Para un equipo gerencial inquieto, cualquier circunstancia es una oportunidad para re-potenciarse, articularse y alinearse. Sin embargo, no es suficiente. Hace falta generar espacios intencionales para tener las conversaciones necesarias que minimicen el derroche de energía, alineen las fuerzas y se maximicen los resultados. Estas acciones no pueden dejarse a conversaciones de pasillos.
Proponemos la realización de una sesión de mantenimiento preventivo que permita “Alinear, Balancear y Entonar” al equipo gerencial con miras a racionalizar los esfuerzos orientados a lograr el máximo de resultados con el mínimo de desgaste y estrés.
Propósito
El propósito central del Coaching de Equipos Directivos es generar los acuerdos necesarios de funcionamiento entre los ejecutivos con miras a alcanzar la madurez de autodirigirse.
El resultado de este proceso es un equipo integrado, motivado y alineado con un enfoque común de trabajo para afrontar los retos y cambios, ante los cuales sus miembros se sienten mutuamente comprometidos y responsables en los acuerdos que realizan.
Estructura del evento
- 2 días de duración, preferiblemente con pernocta.
- Es un espacio de reflexión, conversación y generación de acuerdos. No es un curso, ni es un taller.
El programa se divide en tres grandes bloques.
- Clarificar la magnitud de los retos compartidos, metas y objetivos.
- Identificar los grandes obstáculos que enfrentamos para su consecución. Hacer la interconexión sistémica de causas – efectos y la responsabilidad personal de cada uno de lo participantes.
- Articular las acciones tendientes a superar los obstáculos y optimizar los esfuerzos. Implica hacerse peticiones y alcanzar acuerdos.
El evento incluye dinámicas dirigidas a desarrollar las competencias colectivas que caracterizan a los equipos gerenciales de alto rendimiento para el logro de objetivos comunes.
Combinamos actividades lúdicas y divertidas con actividades de reflexión para tomar conciencia de los aspectos que valoramos y los puntos de quiebre a cuidar.
La metodología busca la alineación e integración, aclarando expectativas, roles y funciones, valorando el aporte de cada función a los procesos de trabajo, logrando acuerdos de funcionamiento que les permita coordinar acciones que optimicen la gestión colectiva del sistema.
La dinámica contempla que se dejen por escrito los acuerdos y compromisos a los que llegan, nombrando un responsable del seguimiento de los mismos en el tiempo, para garantizar su cumplimiento. Esto produce cambios duraderos en la alineación e integración de la gestión diaria inter-departamental.
También haremos énfasis en:
- Fortalecer la integración y los vínculos entre los miembros.
- Ampliar la percepción sistémica en el equipo para favorecer una alineación y cogestión más efectiva entre las áreas.
- Aumentar la capacidad creativa y la toma de decisiones en un contexto cambiante.
- Promover el aprendizaje y la comunicación efectiva en el equipo.
Solicite más información info@forja.com
