| PDL Programa
de Desarrollo de Líderes. Consta
de SEIS módulos para formar líderes.
El Camino del Liderazgo está conformado por SEIS módulos
de dos días cada uno para un total de 96 hjoras de trabajo
presencial, a esto hay que sumar las cantidad de horas que cada
participante invertirá en las asignaciones entre módulos.
Cada sesión de trabajo está diseñada para
avanzar en nuevos contenidos y reforzar, bajo el principio de repetición
espaciada, los contenidos trabajados en el módulo anterior.
Se revisarán aprendizajes y obstáculos, y se definirán
nuevos mapas de acción diaria.
Partimos de la premisa siguiente: “al liderarme a mí
mismo, puedo liderar a otros”. Haciendo grandes a otros me
hago grande yo, para valorar a otros debo primero valorarme yo,
desarrollando el liderazgo desde adentro soy más efectivo
en el liderazgo hacia afuera.
Éste es un proceso circular. Al estar en contacto con los
demás me observo y reinvento a mí mismo. Desde ahí
me preparo para estar con los otros. De los seis módulos
que componen este Programa, tres hacen énfasis en el Adentro
y tres en el Afuera. Como es circular, cuando enfatizamos el Adentro
lo relacionamos con el Afuera. Cuando trabajamos el Afuera lo vinculamos
con el Adentro.
Módulo Uno: Dirección
desde el Liderazgo
Módulo Dos: Maestría Personal
Módulo Tres: Competencias Emocionales
Módulo Cuatro: Interacción Humana
Módulo Cinco: Potenciando el Activo Humano
Módulo Seis: Liderando Equipos de Alto Rendimiento
Módulo Uno: Dirección desde el Liderazgo (16
horas)
El rol directivo está en etapa de transición. Ya no
somos “jefes”. Estamos llamados a ser líderes
visionarios y potenciadores de equipos humanos cada vez más
complejos.
Hacia una nueva empresa.
Los nuevos paradigmas de la dirección.
Mitos y realidades del liderazgo.
El reto: de jefe a líder.
Los dilemas y atributos del liderazgo.
Liderazgo orientado a resultados.
Dirección jerárquica vs orgánica.
Módulo Dos: Maestría Personal
(16 horas)
Partimos del desarrollo de nuestra grandeza interna para guiar y
potenciar a otros. ¿Qué somos? ¿Qué
queremos? ¿Con qué contamos? ¿Hacia dónde
vamos?
El poder para actuar.
La grandeza interna y externa.
Propósito y dirección personal.
Acciones de transformación personal.
Las múltiples inteligencias en el liderazgo.
Autoestima y autovaloración.
Gerencia de nuestro tiempo. Prioridades e imprevistos.
Hacerse cargo. Ética y responsabilidad.
Módulo Tres: Competencias Emocionales (16 horas)
Somos seres únicos y valiosos que vivimos en bienestar. Nos
sabemos cuidar y llevamos una relación armónica con
nosotros mismos, con nuestra familia y con el trabajo.
La inteligencia emocional, del pensamiento y la creatividad.
Escogiendo el estado de ánimo adecuado.
Reconstruyendo nuestra emocionalidad.
Las emociones en el cambio: miedo, rabia, tristeza.
Intuición y toma de decisiones.
El manejo de la ansiedad, de lo adverso, de las diferencias.
Técnicas de relajación y manejo creativo del estrés.
Módulo Cuatro: Interacción Humana (16 horas)
La comunicación influye en la posibilidad de establecer conexiones
positivas y nutrientes entre el líder y su equipo humano.
Manejo y diseño de conversaciones.
Coordinación de acciones. Credibilidad y cumplimiento.
Reclamo asertivo. Escucha activa y empática.
Dar y recibir feedback. Aprendizaje colectivo.
Negociación: alcanzar acuerdos.
Manejo y mediación de conflictos.
Módulo Cinco: Potenciando el Activo
Humano (16 horas)
La tutoría y la delegación se hacen cada vez más
relevantes en estos tiempos. Actualizar y potenciar a nuestro equipo
de trabajo es un ejercicio de liderazgo.
Autoridad, poder e influencia.
Herramientas de influencia.
El modelaje como mensaje y contenido.
Herramientas de coaching y tutoría.
El poder de la valoración y el reconocimiento.
Delegación: ejercicio de liderazgo.
Módulo Seis: Liderando Equipos de
Alto Rendimiento (16 horas)
Nuestro propósito como líderes es integrar, cohesionar
y consolidar equipos de trabajo altamente productivos y satisfechos.
Liderazgo compartido. Visión compartida.
Equipos sinérgicos y sentido de urgencia.
Redes sistémicas basadas en la confianza.
Integración y enfoque común de trabajo.
Compromiso y responsabilidad compartida.
Aprendizaje en equipo.
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