A los procesos de trabajo actuales no es posible abordarlos con un excelente desempeño individual y el simple trabajo en grupo. Estas realidades exigen la conformación de equipos que estén altamente motivados, con un claro sentido de dirección y propósito, donde la satisfacción se obtiene gracias a una excelente interrelación entre los miembros, lo cual permite ofrecer ante los retos, respuestas pertinentes y oportunas.

Tenemos que tener muy claro que los equipos de trabajo que tienen un desempeño extraordinario están constituidos por individuos de desempeño extraordinario que se juntan con otros de manera fuera de lo ordinario.

Propósito

Potenciar al individuo para que pueda superar su rendimiento individual y se constituya en una posibilidad para incrementar el desempeño de sus compañeros a partir de una actitud sinérgica.

Contenidos

• Red de interdependencia: el equipo como sistema.
• Los equipos poderosos están constituidos por individuos poderosos.
• El poder individual en el trabajo en equipo.
• Las nuevas realidades exigen operar como equipo.
• Los modelos mentales en el trabajo en equipo.
• Los retos a los que debemos dar respuesta.
• Relaciones sinérgicas
• El equipo como sistema.
• La interdependencia. Todo afecta a todo.
• Dos más dos es más que cuatro
• Discusión vs diálogo.
• El manejo creativo de las diferencias.
• Roles y funciones
• El manejo de la ansiedad, lo adverso y el conflicto.
• Construyendo confianza y la cultura de cumplimiento.
• Coordinación de acciones y orientación a resultados.
• Los roles en el equipo: El Modelo PAEI.